人際氛圍對班組工作狀況有何影響
請用微信掃一掃
認真處理團隊的工作環境、人際關系,為成員打造一個良好的人際氛圍,是班組長的職責所在,下面就來談談人際氛圍的重要性。
1.營造良好的人際氛圍是班組長職責所在
建立和諧班組人際氛圍是班組長職業技能的重要部分。
班組長的角色,是為達成Q(品質)C(成本)D(交貨期)指標,設定班組目標,選擇最佳的方法和手段。而再好的做法也要靠管理或實踐的員工們彼此協調合作。因此班組人員的相互關系、氛圍關系著工作的成功與否。
作為班組長,你有責任來營造良好的人際氛圍,只有在良好的人際氛圍中員工才能愉快、高效地工作,才能實現生產目標、班組目標。
員工的力量會左右生產,因此班組長應傾注全力來塑造一個舒心的工作場所.
為此,班組長必須做到以下幾點:
①班組長要了解健康的工作環境與不健康的工作環境狀況,要認識自己實際所負責的工作環境屬于何種情況。
②班組長要理解人的態度或行動以及如何能改變。
③班組長要自主帶動改變工作場所的狀況。班組長須具有實施以上步驟的知識、技能及領導力。
2.不健康工作環境的征兆
作為班組長,必須塑造健康的工作環境。以下介紹不健康工作環境的征兆,請和你工作場所的現狀對照,作為發現問題的線索。
①經常為一些雞毛蒜皮的事爭論。
②不能感受到相互合作的態度。
③在會議上不提出意見,即使提也多是悲觀的意見。
④即使聽班組長的指示,也不按指示實行。
⑤流言散播迅速,背后說人閑話的人多。
⑥失敗一次,就―再被作為例子提出。
⑦僅做被指示的事,不愿做指示以外的事。
⑧不能說出想說的話。
報告不夠,很少找班組長提供意見。
3.人際氛圍對工作狀況的影響
每個人都有過這樣的經歷:當自己受到別人的攻擊、譏諷或陷害之后,無論面對的是多么重要、多么復雜的工作,都會提不起精神來,工作的思緒會常常被突然出現的憤怒所打斷。所以,沒有一個平和的心情,員工不可能全力以赴地工作。而當這個部門的許多員工都在為一些瑣事煩惱,對周圍的人充滿敵意的時候,首先是他自己不可能全力以赴地對待工作,其次是他失去了與人合作的前提,如此一來,誰還會安心工作呢?
同樣的,人際關系與班組效益之間的關系也是十分密切的,有沒有正常的人際關系是班組員工能否最大發揮個人能力的關鍵。
大湘人才網,長沙本地的人才招聘網站。長沙招聘、在長沙找工作就上大湘人才網。